Referencias acerca de Kanban

Los tableros visuales “kanban” son una de las técnicas que más fácilmente potencian a los equipos. Estos tableros dieron nacimiento al método Kanban, muy difundido y reconocido en el mundo de las ahora famosas “Metodologías Ágiles”.

Decimos que potencian fácilmente a los equipos porque su adopción inicial no requiere grandes cambios en la dinámica de trabajo… aunque las consecuencias de su utilización a consciencia, podrían (y deberían) traer aparejados, una buena cantidad de observaciones, reflexiones y mejoras (léase cambios e impactos) en el equipo y en cada persona involucrada.

Se trata de un método basado en la visualización del flujo de trabajo y la búsqueda de su mejora continua siguiendo ciertas prácticas y principios que están muy bien resumidos en este video de nuestros amigos de Fuerza Tres:

Quienes estén interesados en conocer más acerca de Kanban, encontrarán valiosos conocimientos en estos libros que recomendamos:

Dos libros disponibles gratuitamente online:

Otros libros:

Post de nuestro amigo Damián Buonamico, Kanban Cakes – Como Explicar Kanban de Forma Práctica.


Adicionalmente, Kanban se complementa muy bien con Value Stream Mapping, sobre el cual escribimos juntos* un breve capítulo en el libro Herramientas Ágiles; y está muy relacionado con Lean y sus 7 principios.

¡Los invitamos a que compartan en los comentarios de este artículo, otras referencias que encuentren de utilidad relacionadas con Kanban!

* Escrito en pares por Pablo Tortorella y Pablo Lischinsky, Agile Coaches de Kleer.

 

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Agilidad, Resiliencia y Kaizen

 ¿Quieres hacer más ágil tu empresa? La resiliencia personal y empresarial al servicio de la agilidad y de la mejora continua.

Nuestra sesión en el Agiles2015‬.

Resumen

La resiliencia es la capacidad que tienen las personas o las empresas para afrontar momentos de adversidad, adaptarse e innovar ante los cambios que se dan en períodos de inestabilidad.
El objetivo de este taller es entre otros alentar un cambio de paradigma: pasar desde valorar el acierto y penalizar el error, hacia poner en valor el error alentando a experimentar, equivocarse y aprender de él para superarse, lo cual es la base de la búsqueda de la mejora continua o Kaizen en la agilidad. sigue leyendo