Advanced Product Owners

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A medida que los Equipos Scrum van creciendo en experiencia y ganando madurez, sus Product Owners (POs) disponen de nuevas oportunidades y enfrentan diversos desafíos. Algunos autores se refieren a que debemos pasar de “entregar el producto” (product delivery) a “descubrir el producto” (product discovery) con foco en innovación y la experimentación para maximizar la Productividad, Calidad y Satisfacción del Equipo y de la Comunidad del Proyecto completa.

Desde el punto de vista del rol de Product Owner se requiere entonces avanzar a un nivel mayor de conciencia y entendimiento de las necesidades del negocio a través de los Stakeholders, de las capacidades de los Equipos y el conocimiento del ecosistema completo en el que nos encontramos y al que queremos impactar positivamente a través del Producto que se está co-creando.

Vemos entonces que el rol de PO tal como se pensó originalmente está limitado en sus capacidades, competencias y responsabilidades y no está del todo adaptado a cómo concebimos la agilidad y el desarrollo de productos hoy en día. Siguiendo el espíritu de la mejora continua debemos evolucionar el rol de PO.

Algunos de los ejes de transición de los Product Owners son:

PO Nivel Básico

PO Nivel Avanzado

Conocer y representar los intereses de todos los Stakeholders del proyecto. Acercar el equipo al negocio para facilitar una conversación más directa entre todo el equipo Scrum y los Stakeholders.
Expresar claramente los ítems del Product Backlog y priorizarlos para alcanzar los objetivos del producto de la mejor forma posible, buscando optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo. Impulsar la co-creación de funcionalidad nueva o mejorada utilizando innovación incremental, usando conceptos de Lean Development, Hypothesis-Driven Innovation y herramientas de Design Thinking.
Hacer visible al Product Backlog y lograr que sus ítems sean entendidos al nivel necesario por el Equipo Scrum y los Stakeholders. Utilizar planes de release, mapas de impacto, mapas de historias de usuario y customer journeys como herramientas estratégicas para la toma de decisiones del negocio y el equipo de desarrollo trabajando juntos.
Responsable del Retorno de la Inversión (ROI) del proyecto. Fomentar que la responsabilidad del equipo y toda la comunidad del proyecto esté firmemente vinculada a los resultados del negocio.

Para colaborar en el desarrollo de las habilidades avanzadas del rol de Product Owner, Kleer ofrece el entrenamiento Advanced Product Owners Workshop (APOW), ver temario y más información aquí.

Este artículo fue escrito en equipo por Ricardo ColussoPablo Lischinsky, ¡en la foto de abajo en plena acción de APOW!

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Respuesta a “#Liderazgo de muchos libros!” de José Pujol

Lectura y aprendizajeExcelente José, no puedo estar mas de acuerdo con lo que planteas en este post.

Nunca fui amigo de la TV, sí del cine.
Yo también leo mucho: libros, blogs, portales especializados en mi área y otras áreas afines, entre ellas liderazgo.
Desde hace casi un año tengo un lector de ebooks y ha sido una revelación para mí, así como años atrás lo fue mi primer iPod. Estoy comprando muchos libros y leo mucho más que antes. Mis ganas de aprender y conocer parece no tener un límite, ¡el límite es el tiempo para poder leer todo lo que quiero leer! Y como además he hecho un pivot en mi carrera profesional, ¡debo aprender aceleradamente!.

Leo varias cosas simultáneamente, a veces demasiadas, pero me gusta relacionar ideas y conceptos entre disciplinas y realizar que las mismas ideas nacen paralelamente en diferentes disciplinas.

Sigo a Robin Sharma pero aún no he leído nada de él, seguiré tu consejo José.

¿Qué estoy leyendo en este momento?
Sobre agilidad y Lean: The Lean Mindset: Ask the Right Questions de Mary y Tom Poppendieck.
Sobre emprendimiento: Making the Jump into Small Business Ownership de David Nielssen y Jeff Levy.
Sobre liderazgo, coaching y negocios: Conscious Business de Fred Kofman.
¡Todos fascinantes y muy recomendables!

Estamos viviendo en un época impresionante de cambios y desafíos, tanto mundiales como sociales y personales. Pero también de oportunidades. La respuesta sigue siendo la misma: educación. Y los medios y las posibilidades de aprendizaje no hacen mas que diversificarse y expandirse. Nuestra mentalidad debe adaptarse, flexibilizarse, abrirse a otras formas de trabajo y organización. Con nuevos valores y paradigmas: apertura, coraje, respeto, creando redes de trabajo en equipo, con auto-organización, con compromiso y foco; con ganas. Crear una cultura y ambiente propicios para experimentar sin temor a fallar, para innovar y aprender.
Es difícil, pero podemos, es un desafío que nos impulsa. La lectura juega un rol central en todo esto. Y buscar un equilibrio, entre lectura y acción.

¡Gracias José por abrir este fascinante tema!

Y tú, ¿qué libro estás leyendo actualmente?