Advanced Product Owners

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A medida que los Equipos Scrum van creciendo en experiencia y ganando madurez, sus Product Owners (POs) disponen de nuevas oportunidades y enfrentan diversos desafíos. Algunos autores se refieren a que debemos pasar de “entregar el producto” (product delivery) a “descubrir el producto” (product discovery) con foco en innovación y la experimentación para maximizar la Productividad, Calidad y Satisfacción del Equipo y de la Comunidad del Proyecto completa.

Desde el punto de vista del rol de Product Owner se requiere entonces avanzar a un nivel mayor de conciencia y entendimiento de las necesidades del negocio a través de los Stakeholders, de las capacidades de los Equipos y el conocimiento del ecosistema completo en el que nos encontramos y al que queremos impactar positivamente a través del Producto que se está co-creando.

Vemos entonces que el rol de PO tal como se pensó originalmente está limitado en sus capacidades, competencias y responsabilidades y no está del todo adaptado a cómo concebimos la agilidad y el desarrollo de productos hoy en día. Siguiendo el espíritu de la mejora continua debemos evolucionar el rol de PO.

Algunos de los ejes de transición de los Product Owners son:

PO Nivel Básico

PO Nivel Avanzado

Conocer y representar los intereses de todos los Stakeholders del proyecto. Acercar el equipo al negocio para facilitar una conversación más directa entre todo el equipo Scrum y los Stakeholders.
Expresar claramente los ítems del Product Backlog y priorizarlos para alcanzar los objetivos del producto de la mejor forma posible, buscando optimizar el valor del trabajo del Equipo de Desarrollo. Impulsar la co-creación de funcionalidad nueva o mejorada utilizando innovación incremental, usando conceptos de Lean Development, Hypothesis-Driven Innovation y herramientas de Design Thinking.
Hacer visible al Product Backlog y lograr que sus ítems sean entendidos al nivel necesario por el Equipo Scrum y los Stakeholders. Utilizar planes de release, mapas de impacto, mapas de historias de usuario y customer journeys como herramientas estratégicas para la toma de decisiones del negocio y el equipo de desarrollo trabajando juntos.
Responsable del Retorno de la Inversión (ROI) del proyecto. Fomentar que la responsabilidad del equipo y toda la comunidad del proyecto esté firmemente vinculada a los resultados del negocio.

Para colaborar en el desarrollo de las habilidades avanzadas del rol de Product Owner, Kleer ofrece el entrenamiento Advanced Product Owners Workshop (APOW), ver temario y más información aquí.

Este artículo fue escrito en equipo por Ricardo ColussoPablo Lischinsky, ¡en la foto de abajo en plena acción de APOW!

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Agilidad, Resiliencia y Kaizen

 ¿Quieres hacer más ágil tu empresa? La resiliencia personal y empresarial al servicio de la agilidad y de la mejora continua.

Nuestra sesión en el Agiles2015‬.

Resumen

La resiliencia es la capacidad que tienen las personas o las empresas para afrontar momentos de adversidad, adaptarse e innovar ante los cambios que se dan en períodos de inestabilidad.
El objetivo de este taller es entre otros alentar un cambio de paradigma: pasar desde valorar el acierto y penalizar el error, hacia poner en valor el error alentando a experimentar, equivocarse y aprender de él para superarse, lo cual es la base de la búsqueda de la mejora continua o Kaizen en la agilidad. sigue leyendo

Webinar AgilVen: Gestión ágil de requisitos en proyectos de software

Webinar AgilVen del 22/04/2015.

Con el grupo de colaboradores de la comunidad ágil venezolana AgilVen estamos haciendo un grupo de charlas periódicas por Hangout.

En esta oportunidad junto con el panel de invitados conversamos sobre la gestión de requisitos en proyectos de software, cómo se diferencia esta etapa tan importante entre los métodos tradicionales de tipo secuenciales o en cascada y los enfoques ágiles como Scrum. sigue leyendo

Lean Startup en Meetup AgileUy

El Meetup de AgileUy del pasado martes 28 de Abril en Montevideo fue dedicado al tema “Lean Startup”, como preparativo al próximo Taller Lean Startup Machine en Montevideo.

Tuve a mi cargo la charla inicial que titulé Emprendiendo ágilmente con Lean Startup. Luego se presentó nuestro amigo Ariel Erlijman dando detalles del evento. sigue leyendo

Respuesta a “#Liderazgo de muchos libros!” de José Pujol

Lectura y aprendizajeExcelente José, no puedo estar mas de acuerdo con lo que planteas en este post.

Nunca fui amigo de la TV, sí del cine.
Yo también leo mucho: libros, blogs, portales especializados en mi área y otras áreas afines, entre ellas liderazgo.
Desde hace casi un año tengo un lector de ebooks y ha sido una revelación para mí, así como años atrás lo fue mi primer iPod. Estoy comprando muchos libros y leo mucho más que antes. Mis ganas de aprender y conocer parece no tener un límite, ¡el límite es el tiempo para poder leer todo lo que quiero leer! Y como además he hecho un pivot en mi carrera profesional, ¡debo aprender aceleradamente!.

Leo varias cosas simultáneamente, a veces demasiadas, pero me gusta relacionar ideas y conceptos entre disciplinas y realizar que las mismas ideas nacen paralelamente en diferentes disciplinas.

Sigo a Robin Sharma pero aún no he leído nada de él, seguiré tu consejo José.

¿Qué estoy leyendo en este momento?
Sobre agilidad y Lean: The Lean Mindset: Ask the Right Questions de Mary y Tom Poppendieck.
Sobre emprendimiento: Making the Jump into Small Business Ownership de David Nielssen y Jeff Levy.
Sobre liderazgo, coaching y negocios: Conscious Business de Fred Kofman.
¡Todos fascinantes y muy recomendables!

Estamos viviendo en un época impresionante de cambios y desafíos, tanto mundiales como sociales y personales. Pero también de oportunidades. La respuesta sigue siendo la misma: educación. Y los medios y las posibilidades de aprendizaje no hacen mas que diversificarse y expandirse. Nuestra mentalidad debe adaptarse, flexibilizarse, abrirse a otras formas de trabajo y organización. Con nuevos valores y paradigmas: apertura, coraje, respeto, creando redes de trabajo en equipo, con auto-organización, con compromiso y foco; con ganas. Crear una cultura y ambiente propicios para experimentar sin temor a fallar, para innovar y aprender.
Es difícil, pero podemos, es un desafío que nos impulsa. La lectura juega un rol central en todo esto. Y buscar un equilibrio, entre lectura y acción.

¡Gracias José por abrir este fascinante tema!

Y tú, ¿qué libro estás leyendo actualmente?